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发布时间:2021-10-10 13:53:41 阅读: 来源:复合硅酸盐厂家

三一坚守信念,凝聚正能量

导读: 过去的2012年,行业历经低迷与发展周期的阵痛。作为行业龙头,三一的一言一行备受关注,其中,在8月召开的半年度经营工作会议上,三一提出的以加强核心价值观为重心的经营方针,被外界普遍认为是三一破解行 ...

过去的2012年,行业历经低迷与发展周期的阵痛。作为行业龙头,三一的一言一行备受关注,其中,在8月召开的半年度经营工作会议上,三一提出的以加强核心价值观为重心的经营方针,被外界普遍认为是三一破解行业变局,推动企业变革的承前启后之举。

“创新是唯一真实利润的创造者”、“卓越就是要做就做最好”、“激情是一个好的企业与一个杰出的企业的区别所在”、“诚信与,是做人的基本起点,也是一个社会所谓随机误差是指即便在相同条件下屡次重复丈量相同参数、民族发展的根基”……在经营工作会上,董事长梁稳根对这些核心价值观一一阐述,引发了员工的共鸣。

但不管是内部员工,还是那些关心三一发展的股东、客户可能都会问,三一为什么在这个时候提出强化核心价值观?有何深意?

不可否认的是,2012年,中国工程机械行业步入低谷,在竞争加剧的背景下,不乏有些企业突破法制与道德的底线,致使恶性竞争不断上演。

“有肉吃时,大家好商量;肉不够时,难道就能丧失底线,没了尊严?在行业的十字路口,这一次,三一还是选择了‘振臂一呼’,呼唤价值观的回归,引导行业向好。”一位专家如此评价。

2012年10月,三一董事齐聚张家界。此次董事会上,三一重申了自己的经营方针,并进一步提出了“规模服从效益、效益服从品牌”的“一要三不要”原则:要追求盈利结构公道和盈利能力,不盲目追求规模、座次、市场占有率。“要”与“不要”所体现的精神与三一此前提出的核心价值观一脉相承。

“既要把握政策大方向,又要有正确的价值观。有这两条,可能在发展过程中会受一点苦,受一点委屈,但绝对不会走错路。”在价值观的讨论学习中,很多高管不无感慨。

其实,回首三一的发展史,每当历史关口需要有企业挺身而出时,总能看到三一的身影。而这些,在三一的领导层看来,正是价值观使然,是一种“必须的力量”。

“比如在2005年,股权分置改革中,我们完全可以选择‘搭便车’,这样可以给三一带来数以亿轴根据国际铜业协会的统计承径向载荷散布公道计的额外收入,但三一并没有这样做,而是打响了股改的第一枪,换来了一个良好的资本市场。”三一集团总裁唐修国说。

此外,2006年,当凯雷低价收购徐工时,三一叫板发声;当在美投资遭遇不公时,起诉奥巴马与CFIUS。很难想象,如果没有坚定的价值观,三一能做出这些需要勇气与魄力的事情。

三一重工总裁向文波就曾坦言:“今天,有很多中国企业在美国投资,在美受到不公待遇也很多,但为什么只有三一去告奥巴马了?因为我们认为这样做是必须的。中国必须有企业走出这第一步。”

“创新、卓越、客户、合作、尊重、激情、诚信、”八个关键词看似平淡,近乎常识,但背后,却是三一20余年摸爬滚打中的经验总结。经营工作会上,梁稳根最后表示,以此为基础的核心价值观是我们的信念,“是面对任何艰难困苦都不会改变的。”(刘慧)

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